Поделиться:
Для пользы клиентов
В компании «Р-Энергия» проходит очередная стратегическая сессия.
Этот год по инициативе генерального директора «Р-Энергии» Ильи Шишкина объявлен годом клиентского сервиса — именно поэтому все задачи сессии сфокусированы на этой теме.
Работа началась с погружения в вопрос: «Что такое идеальный клиентский сервис?» В ходе брифинга сотрудники компании выделили ключевые проблемы, с которыми сталкиваются в текущей работе, определили портрет идеального сотрудника, а также обозначили главные каналы связи с клиентами.
Следующий этап — командная работа: участники сформировали проекты, направленные на совершенствование клиентского сервиса. Каждая команда детально продумала ключевые шаги для запуска своих инициатив.
На второй день сессии продолжилась интенсивная работа в проектных командах: коллеги сосредоточились на разработке детального плана действий, чётком распределении ответственности между участниками и определении необходимых ресурсов для реализации проектов. После проработки инициатив каждая команда презентовала свой проект, представив развёрнутую дорожную карту.
В завершение встречи генеральный директор Илья Шишкин поблагодарил всех сотрудников за активное участие и вовлечённость. Впереди команду ожидают отчётные встречи, в ходе которых проекты будут окончательно закреплены в программе развития компании.
Стратегическая сессия получилась насыщенной и эмоциональной. Участники оперативно включались в работу и быстро переходили от обсуждения идей к формированию конкретных планов. Впереди новые задачи и решения, которые помогут вывести клиентский сервис на качественно новый уровень.
Работа началась с погружения в вопрос: «Что такое идеальный клиентский сервис?» В ходе брифинга сотрудники компании выделили ключевые проблемы, с которыми сталкиваются в текущей работе, определили портрет идеального сотрудника, а также обозначили главные каналы связи с клиентами.
Следующий этап — командная работа: участники сформировали проекты, направленные на совершенствование клиентского сервиса. Каждая команда детально продумала ключевые шаги для запуска своих инициатив.
На второй день сессии продолжилась интенсивная работа в проектных командах: коллеги сосредоточились на разработке детального плана действий, чётком распределении ответственности между участниками и определении необходимых ресурсов для реализации проектов. После проработки инициатив каждая команда презентовала свой проект, представив развёрнутую дорожную карту.
В завершение встречи генеральный директор Илья Шишкин поблагодарил всех сотрудников за активное участие и вовлечённость. Впереди команду ожидают отчётные встречи, в ходе которых проекты будут окончательно закреплены в программе развития компании.
Стратегическая сессия получилась насыщенной и эмоциональной. Участники оперативно включались в работу и быстро переходили от обсуждения идей к формированию конкретных планов. Впереди новые задачи и решения, которые помогут вывести клиентский сервис на качественно новый уровень.
26.12.2025
Региональный центр экспорта расширяет горизонты продвижения рязанских товаров: итоги 2025 года.
26.12.2025
Итоги работы Агентства развития бизнеса Рязанской области в 2025 году: результаты взаимодействия с бизнес-сообществом региона.