Словомыслие

Больше двух десятков человек — и это вопреки надвигающимся тучам — собрались послушать преподавателя инженерно-экономического факультета Рязанского радиоуниверситета Романа Синёва. Первые «парты» заняли его студенты, соскучившиеся, видимо, по преподавателю за время каникул. Чуть дальше сидели журналисты. Остальную (и весьма внушительную) аудиторию составляли неопознанные «разночинцы», заинтересовавшиеся то ли форматом мероприятия, то ли темой лекции. Название, кстати, было многообещающее: «Образ мышления как фактор успеха современной организации». Должно быть, львиная доля аудитории надеялась, что будет раскрыта пресловутая формула успеха или что-то в этом духе. Ан нет…

Лекция началась с разъяснений о том, что есть мышление, организация, успех. Ими всё и ограничилось. Через двадцать минут размышлений о мышлении несколько молодых людей лужайку покинули. Ещё полчаса рассуждений о типах организаций — ещё минус два слушателя (к тому же, лектор говорил довольно тихо и тем, кто не успел занять самые лучшие места приходилось отчаянно напрягать слух). Стоило подойти «успеху», как над Рязанью прокатились раскаты грома. Всех, кто хотел дослушать лекцию, организатор встречи Софья Крапоткина заботливо позвала в безопасное место, при этом количество желающих продолжить опять удивило: почти все слушатели (а именно 23) прошли на задний двор Дворца пионеров, где уже на асфальте дослушали лекцию и задали свои вопросы. Из ответов стало ясно, что лектор не считает совершенной ни одну из существующих формул успеха. На том и разошлись — под звуки аплодисментов и надвигающейся грозы.

Пара тезисов для тех, кто хотел попасть на лекцию, но не смог:

«Существующие теории несовершенны. Они рассматривают человека экономического и человека социологического, которые существуют лишь на бумаге. Homo sapiens (он же обыкновеникус и нормальникус), вопреки всем теориям «сначала принимает решение, потом обосновывает, почему он прав».

«В каждой организации есть учредители, управленцы, персонал и клиенты. Цели у всех этих групп разные. И схема их взаимодействия напоминает басню Крылова про Лебедя, Рака и Щуку — пока хотя бы две группы не объединят свои цели, «воз» будет стоять на месте».