Документооборот при капремонте многоквартирных домов в Рязанской области ускорят

Успешную работу Фонда капитального ремонта многоквартирных домов Рязанской области в этом году обусловили смена кадрового состава, изменение юридических документов, алгоритма системы работы и взаимоотношений с подрядчиками, сообщил зампред правительства региона Рустам Халиков.

— Всех нерадивых, недобросовестных подрядчиков мы попросили покинуть ряды подрядчиков Фонда капитального ремонта Рязанской области. При этом мы не делали какую-то точную адресацию. Мы просто стали открытыми, к нам выходили более добросовестные. И эта открытость показала конкурентоспособность наших рязанских подрядчиков, которые старались, а после этого начали стараться ещё лучше, — отметил он.

В 2025 году в 19 муниципалитетах было отремонтировано 688 многоквартирных домов, из них 152 — в Рязани.
— Мы переложили кровли 215 тысяч квадратных метров, а линейных коммуникаций — электрики, сантехники, водоснабжения — переложили на 1,5 тысячи километров. Я считаю, это хороший результат. Но мы не будем останавливаться. Нам надо укрепить результат, чтобы никто не думал, что это случайность, — подчеркнул Рустам Халиков.

В 2026 году работа по капремонту домов в регионе сможет выйти на новый уровень, отметил он. Сейчас идёт установка системы автоматизации региональных задач.
— Простыми словами: если сейчас в фонде всё происходит бюрократически, бумажно, как говорят, нарочно, то после установки системы, которую мы хотим сделать в течение двух месяцев, это будет не просто электронный документооборот — это будет такая платформа, где подрядчики, Фонд капитального ремонта, Госжилинспекция, администрация, муниципальные образования будут всё видеть в единой системе. Когда им нужно будет сформировать программу, вытащить документ, они будут делать это нажатием одной кнопки, — пояснил зампред.

В числе изменений он также назвал единый номер, по которому можно обратиться в Фонд капремонта, и новый сайт, на котором в будущем разместят интерактивную карту домов с информацией о планируемых и проводящихся работах.

Рустам Халиков отметил, что на результативность Фонда капитального ремонта повлияло улучшение социальных связей, взаимодействия с жителями.
— Это приезд директора, замдиректоров, всех должностных лиц и разговоры с жителями по всем проблемным вопросам. И если мы посмотрим в социальные сети, мы увидим, что к концу года такого объёма критики, как было в самом начале, уже нет. Люди по-другому начали относиться, и нам это очень ценно, — подчеркнул он.